把信送给加西亚读后感(分享致加西亚的信心得体会)

背景:2022年中国经济、全球经济低迷,俄乌冲突、疫情反复,裁员潮此起彼伏,降薪过冬,消费低迷;那么什么样的人才能穿越经济周期的迷雾,永远是企业需要的人?

把信送给加西亚读后感(分享致加西亚的信心得体会)

今天再次读《把信送谁加西亚》这篇文章,再次深感认同,国家、民族、企业,任何组织都需要罗文中尉这样的人。

接受任务,只问目标,不问过程和方法

其实很多时候,企业和管理层,最终需要的是结果,过程很重要,方式和方法也很重要,但是这个更多的是执行的人应该着重考虑的;

如果整个企业的制度和流程都已经设定好了,且没有任何需要主观创造的,那么这个岗位基本上可以被电脑和机器替代了。

作为一个执行层的员工,事事向企业或者管理层问实现的方式和过程,这样的员工是无法成长,也不是企业需要的人才,只是一个木偶;

因此,对企业来说,美丽的气囊千篇一律,有趣的的灵魂万里挑一,同样适用!

任务执行中的责任感、使命感

其实在工作中,完成一件事情,说容易也容易,说难也难,因为标准不一样!

同样的事情,遇到困难的时候,有人选择迎难而上,有人选择迂回前行,有人把工作做到了90分,有人只是满足于60分,可是60分与90分的效果和花费的时间是完全不一样的;

罗文中尉对于任务的执行和落实,是基于使命感和责任感的行动;工作中我们需要的是精品工程,最低标准不应该是我们的追求。

对任务的结果和目标负责

功劳与苦劳有本质的区别,执行层面的员工,在执行任务的过程中,只看中了执行的过程,可是最重要的结果却忽视了;就像一个执行低头走路的人,却忘了抬头仰望星空!

综上,无论是国家、企业,还是管理层,都需要能够寻找能够把信送给加西亚的人,接受任务,只问目标,价值与使命驱动,忠于职业与信仰,对结果和目标负责,能够送信给加西亚将军,也能够带信给总统!

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